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咨詢規(guī)劃
系統(tǒng)集成
技術服務
運維服務
系統(tǒng)集成
SYSTEMINTEGRATION
端到端的實施管理能力

我公司以專業(yè)的開發(fā)框架為依托,實行E2E專業(yè)項目管理:行業(yè)前景分析,如市場調(diào)研、客戶分析、業(yè)務咨詢、運營咨詢、需求分析、業(yè)務規(guī)劃;客戶定制化設計,如功能定制、系統(tǒng)接口、界面報表、業(yè)務流程;網(wǎng)絡咨詢,如網(wǎng)絡規(guī)劃、網(wǎng)絡優(yōu)化、專家服務;管理服務,如托管服務、一站式服務;系統(tǒng)集成,如集成設計、預集成與預測試、系統(tǒng)及網(wǎng)絡安全。總體上按照規(guī)劃與設計、部署與實施、運營與維護三個階段進行。

完備的交付流程監(jiān)控

我們按照立項、投標、合同簽訂交付啟動、軟件開發(fā)工程準備、工程實施、工程驗收、項目關閉的順序,逐步實現(xiàn)交付流程的監(jiān)控。

完善的項目管理辦法

我們的集成項目管理內(nèi)容包括整體管理、范圍管理、進度管理、風險管理、變更管理、質(zhì)量管理。

— 整體管理 — 召開項目啟動會,成立聯(lián)合項目組 制定整體項目計劃 整合和管理各廠商工程實施相關方案和計劃
— 范圍管理 — 確定各廠商和集成商項目范圍 確定各廠商以及集成商的責任界面分工
— 進度管理 — 制定各廠商子計劃模版 整合各廠商計劃 進行各廠商到貨、安裝、聯(lián)合調(diào)試、聯(lián)合測試管理
— 風險管理 — 應對部分到貨風險,啟用緊急措施 應對工程硬件施工進度風險 應對需求變更,導致設計變更風險
— 變更管理 — 對需求部門的業(yè)務承載需求,不斷更新組網(wǎng)和設計 同網(wǎng)管中心多次溝通,建設最適合經(jīng)營的網(wǎng)絡
— 質(zhì)量管理 — 集成測試方案制定 集成督導管理 統(tǒng)一組織聯(lián)調(diào)調(diào)試 統(tǒng)一組織聯(lián)合測試
科學的項目實施計劃

制定項目實施計劃,嚴格按照項目計劃表推薦項目的實施。

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