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影響購買決策因素復(fù)雜化，無法精準(zhǔn)定位客戶？

如何決定每個配送中心的輻射范圍？

營銷渠道復(fù)雜化，如何將營銷渠道、策略完美結(jié)合？

無法及時收集客戶的響應(yīng)、分析客戶流失情況？

產(chǎn)品生產(chǎn)與客戶脫節(jié)，無法激發(fā)客戶購買欲望？

智慧營銷即指在合適的時間最合適的產(chǎn)品行銷給有購買欲望的客戶。科潤智慧營銷解決方案提供銷售發(fā)現(xiàn)、精準(zhǔn)營銷、客戶留存及客戶拓展4個模塊，通過認(rèn)知復(fù)雜市場后面的規(guī)律，找到企業(yè)和客戶之間的本質(zhì)聯(lián)系，更好地為企業(yè)推薦客戶；通過客戶分群、市場分析及相關(guān)的機(jī)器學(xué)習(xí)算法確定出更佳的營銷方案，使?fàn)I銷決策做到資源的相對優(yōu)化；通過對客戶流失率及客戶時間價值的預(yù)測，制定出有針對性的客戶拓展策略。

銷售發(fā)現(xiàn)：目標(biāo)客戶分析、市場分析；

精準(zhǔn)營銷：客戶細(xì)分、購買力分析、廣告投放分析；

客戶留存：客戶忠誠度計劃、一對一營銷、投訴管理；

客戶拓展：客戶價值分析、線上/交叉銷售、購物籃分析。

千人千面的客戶分析；

合理的客戶細(xì)分；

精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶定位。

不斷調(diào)整和優(yōu)化營銷手段及營銷策略，確保把重點放在較高投資回報率的項目上。

考慮交叉銷售對銷售活動的影響，準(zhǔn)確合理地進(jìn)行客戶拓展分析，幫助銷售人員識別交叉銷售機(jī)會的產(chǎn)品集群。

考慮客戶、市場、產(chǎn)品、服務(wù)、渠道、策略等多種因素構(gòu)建模型，預(yù)測更準(zhǔn)確。

如何決定供應(yīng)鏈中配送中心的數(shù)量及布局？

如何決定每個配送中心的輻射范圍？

市場需求預(yù)測精度不高

生產(chǎn)計劃安排不合理，造成庫存積壓

供應(yīng)商選擇不合理，直接影響了生產(chǎn)計劃

科潤SCOOP通過供應(yīng)鏈高級計劃(APS)，包含網(wǎng)絡(luò)設(shè)計和優(yōu)化(SNO)、需求管理(DM)、庫存優(yōu)化(MIOS)、供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃(ASCP)、企業(yè)分銷資源計劃(DRP)、生產(chǎn)計劃排程(PS)、實時訂單允諾(GOP)、協(xié)同計劃(CP)，運(yùn)輸優(yōu)化與管理(TOMS)，形成一個可視的、實時的、應(yīng)答的、敏捷完整的建立在信息基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈。

應(yīng)用SCOOP確定供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

應(yīng)用SCOOP安排生產(chǎn)和采購計劃

企業(yè)可通過本方案更精準(zhǔn)地掌握市場需求動態(tài)；

企業(yè)可通過本方案進(jìn)一步縮短計劃周期，提高敏捷程度；

企業(yè)可通過本方案掌握整個供應(yīng)鏈的狀態(tài)并及時做出決策，提高客戶滿意度。

如何給自有/3PL物流車隊安排合理的班次和路線？

車輛裝載方案設(shè)計不合理，導(dǎo)致車輛空間浪費(fèi)？

調(diào)度員無法掌握物流車輛在途情況？

當(dāng)發(fā)生突發(fā)情況時，車輛駕駛員如何調(diào)整路線和配送順序？

TOMS結(jié)合科潤在云計算、大數(shù)據(jù)、數(shù)學(xué)建模和物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，針對物流供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)管理需求，對復(fù)雜物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，在運(yùn)營調(diào)度層面提供智能感知和分析、優(yōu)化調(diào)度決策等功能，如運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、物流車輛班次和路線規(guī)劃、緊急狀況下的車輛路線和配送順序調(diào)整。

某路段發(fā)生交通事故，應(yīng)用TOMS為車輛重新安排路線

客戶取消訂單，應(yīng)用TOMS重新安排車輛配送順序

企業(yè)可通過本方案計算滿足客戶需求所需物流車輛數(shù)；

企業(yè)可通過本方案為物流車輛設(shè)計合理路線；

企業(yè)可通過本方案自動按訂單生成車輛裝載計劃。

如何確定哪些客戶訂單應(yīng)該被接受？

如何評估物流企業(yè)車輛裝載方案對收益的影響？

如何根據(jù)不同類型客戶（例如，酒店行業(yè)、運(yùn)輸行業(yè)）不同的需求特征和價格彈性確定合理的價格細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)？

PRMS是通過差別定價、需求預(yù)測和收益管理幫助企業(yè)平衡供需的解決方案。該方案根據(jù)企業(yè)目標(biāo)、利潤、庫存和產(chǎn)能等限制條件，結(jié)合市場需求給出較佳的價格細(xì)分體系；確定資產(chǎn)分配方案，使得企業(yè)大部分資產(chǎn)都能夠達(dá)到利用率較大化；幫助企業(yè)剖析業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，挖掘隱藏在業(yè)務(wù)鏈背后的收益機(jī)會。

企業(yè)生產(chǎn)能力不足以滿足所有訂單，應(yīng)用PRMS決定滿足哪些訂單可使收益更大

根據(jù)客戶訂單量，應(yīng)用PRMS確定合適的價格

企業(yè)可通過本方案確定接受哪些訂單可以使企業(yè)收益較大化；

企業(yè)可通過本方案為不同的客戶提供合理的價格。

如何確定倉庫各SKU的合理補(bǔ)貨方案？

如何判斷各SKU的合理庫存量？

如何確定各SKU在倉庫內(nèi)的合理存放位置以更小化出入庫成本？

倉庫間如需調(diào)撥貨物，應(yīng)該如何確定調(diào)撥量？

MIOS是基于大數(shù)據(jù)的倉儲優(yōu)化系統(tǒng)。通過對單個倉庫各SKU進(jìn)行多維度分析，然后從企業(yè)整體角度對多級倉儲系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃，系統(tǒng)采用多種優(yōu)化和仿真算法，支持全方位參數(shù)調(diào)節(jié)，滿足在不同條件下系統(tǒng)的自適應(yīng)性，同時保證系統(tǒng)結(jié)果的正確性、可應(yīng)用性。系統(tǒng)具有實時分析優(yōu)化功能、智能分倉功能、企業(yè)運(yùn)營決策功能、綜合分析功能。

應(yīng)用MIOS確定倉庫各SKU應(yīng)保留多少庫存以應(yīng)付未來需求

應(yīng)用MIOS確定不同倉庫應(yīng)如何確定補(bǔ)貨方案

企業(yè)可通過本方案確定合理的補(bǔ)貨方案和周期；

企業(yè)可通過本方案為不同SKU確定合理的庫存量；

企業(yè)可通過本方案確定倉庫間的調(diào)撥方案。

供應(yīng)商在產(chǎn)品更新時沒有及時與企業(yè)同步？

供應(yīng)商不了解企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度,導(dǎo)致無法及時根據(jù)企業(yè)原材料采購訂單進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃？

由于供應(yīng)商/合作伙伴和企業(yè)之間沒有中央數(shù)據(jù)庫，導(dǎo)致企業(yè)與供應(yīng)商/合作伙伴的有效協(xié)作困難?；贓mail的文件共享方式及過度依賴散亂各地的電子表格，使得推行流程一致化非常不易？

供應(yīng)商協(xié)同平臺將全生命周期管理(PLM)與企業(yè)ERP相結(jié)合，既發(fā)揮了ERP系統(tǒng)使業(yè)務(wù)更加清晰規(guī)范的優(yōu)勢，又為供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)部門與供應(yīng)商之間的協(xié)同合作提供了便利。兩者的結(jié)合應(yīng)用對企業(yè)業(yè)務(wù)人員及供應(yīng)商都提出了更高要求，也體現(xiàn)了“企業(yè)與供應(yīng)商一起成長”的理念。

企業(yè)采購人員根據(jù)需求創(chuàng)建成本核算單，供應(yīng)商則在協(xié)同平臺上提供報價供企業(yè)審核

企業(yè)在協(xié)同平臺上錄入設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)輸進(jìn)度供供應(yīng)商/合作伙伴查看

企業(yè)可通過本平臺與供應(yīng)商實時同步供應(yīng)鏈上的原材料價格、生產(chǎn)進(jìn)度、運(yùn)輸進(jìn)度等信息，確保問題早期發(fā)現(xiàn)并在影響生產(chǎn)到期日之前得到解決，并對供應(yīng)商進(jìn)行評估管理；

供應(yīng)商可通過本平臺及時進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃，避免原材料無法及時供應(yīng)；

設(shè)計師和企劃人員可與供應(yīng)商共享細(xì)節(jié)工藝包，檢查每一款式的樣品狀況以及生產(chǎn)方式等，擺脫了分散在各地的電子表格和不斷橫飛的郵件。